NEONNOEON - Nettverk for organisasjonsforskning i Norge

Medlemskap i NEON er gratis, uforpliktende og gir medlemstilbud på bøker, tidsskrift etc.

Meld deg inn i NEON!

www.neonnet.no -

Tips webredaksjonen!

Hjem | Om NEON | Bli medlem | Nettverk | NEONdagen | NEON Phd | Aktuelle bøker | Linker

Kontakt

.

Resultatene fra gruppediskusjonene dag 1 og dag 2 på NEON

Sammendrag diskusjoner Dag 1: Med bakgrunn i Henrich Greves innlegg, hvilke implikasjoner har dette for publisering av norsk organisasjonsforskning?

Gruppe 1

  • Bra med kvalitativt fotarbeid for kvantitativ arbeid.
  • Kvalitativ vs kvantitativ feil i innfallsvinkel
  • Å legge lista så høyt koster ressurser
  • Kvantitativ og kvalitativ - kan utfylle hverandre, men krevende.
  • Tidsskrifter bestemmer formatet og formkravene
  • Europa har også en kvalitativ tradisjon
  • Publisere teoretiske bidrag
  • Kombinasjon av metoder
  • Tilpasning til et formspråk
  • Kategorier åpenbart sentralt/viktig
  • Ulike verdener
  • Litterært formspråk en annen tilnærming
  • Pragmatisk
  • Strengt paradigme
Gruppe 2
NEON bør:
  • Spre kunnskap om eksterne datakkilder (DB)
  • Utvikle databaser (bransjer)
    • Bedre datagrunnlag (statistikk + strategisk case-seleksjon)
  • Katalogisere org.historie
  • U-utnyttet potensialet i feltbegrepet + bevissthet om det.
    • Bør bytte felt av og til ->bedre kval. Grunnlag.
  • Metode opplæring
    • Må lære både kvalitativ og kvantitativ metode
    • Fortrinnsvis integrert
    • Tidsskriftslære
  • Generell database (eks. kommunedatabase) har for svak kategorisering til å fange opp interessante utviklingstrekk
  • Langtidsstudier -> studerer organisasjonshverdagen. Med gårsdagens kategorisering
  • Oppdragsgivere kan presse mot kvantitativ. Forskning med svakt kvalitativt grunnlag
  • Validerte instrumenter kan hindre/blokkere for ny innsikt ved kvantitative studier
  • Casestudier kan overfokusere sine funn

Gruppe 3

  • Anti-kvantitativ -> kvalitativ
  • Kvalitativ forskning -> Europa
  • Europeere: kapitalisere på våre ideer -> vs journaler
  • Vi har god tilgang + ideer
  • Kjernen: det vi liker – heve kvaliteten i kvalitative journaler
  • Fint å kombinere, men en må ha kvalitativ i bunnen
  • For eksempel UK forsker publiserer i Organization Science. Etter svært lang prosess
  • Vi luller oss inn i at kvalitativ forskning ikke kan publiseres, men kvalitet må være høy, utvalgsproblem
  • Avhenger av hvor du publiserer
  • Kvantitativ vs kvalitativ -> se på artikkel skriving som litterær prosess.
  • Kontroll: mindre verdig i kval? -> kun signifikans
  • Ikke en diskusjon om metodiske tilnærming, men bedre kvalitet ved å forstå hva en forsker på
  • Det kvalitative elementet er egentlig større enn vi tror
  • Også et spørsmål om hvem som setter agendaen: Forskere som ikke har vært i en org. Men veldig god på publisering – forskere skriver kun for hverandre?
  • Praksis. Olje på fingrene
  • Arbeidsmiljø: når er det signifikant dårlig… vanskelig å argumentere imot
  • Skyttergrav: oss vs dem. AMJ mer åpen
  • Metodediskusjonen fra religion til pragmatisme
  • Metode må matche problemstilling. Kvalitativ et fortrinn -> nye ideer.
  • Europeisk forskning: Gode til å utvikle ideer, mens svak på å teste hypoteser
  • Gjøre godt håndverk. Uansett kval/kvant, tidsproblemer og prioritering
  • Tvunget inn i spor: spesialisering
  • Forskning tilnærming: vi har en ide… vs vi tenker en journal og reflekterer bakover, dette problemet er også med NFR som bestemmer hva fokus er.
  • Spesialseringsproblemet: vanskelig å være god i begge deler (kvant og kval)
  • Språk: Alliere seg med native speaker, reviewere liker språket.
  • Artikkel som kunnskapsdistribusjon: Form vs. Bøker. Hva med impact factor?
  • I mange artikler: vanskelig å avdekke egentlige forhold→ vi kan lære mye av Henrich.

 

Sammendrag diskusjoner Dag 2: Med bakgrunn i Grete Wennes’ innlegg om følelsenes harde virkelighet, hvilke implikasjoner har dette for norsk organisasjonsforskning?

Gruppe 1

  • Ta følelser alvorlig: ta med i studiene, utvikle begreper til å analysere
  • Relasjoner sentrale ikke instrumentelt
  • Andre metaforer å tenke med familie

Gruppe 2

  • Viktig med målgruppen
  • Vi trenger forskning som også adresserer ulikhet, mangfold
  • Forskningsinteressen må styre design/metode
  • Dilemma: forskningsinteresse vs journalinteresse
  • Noen institusjoner bestemmer ”idealene”
  • Vi skriver om livet på en død måte
  • Forskning er dialog!
  • Publisering er viktig
  • Snakket blir likt – formen blir lik
  • Ta utg.punkt i lokale problemer
  • Paradoksalt med nettverkssamfunn vs fellessamfunn (vitenskapelig kategorisering)
  • Snakk om karrierevalg
  • Et nordisk perspektiv
  • Prestisjeforskning,

Gruppe 3

  • Se på oss selv
  • Link mellom det vi ”lærer bort” og det studentene kan anvende
  • Link mot andre områder?
  • Hvor går faget?
  • Emosjoner som kan binde sammen
  • Erkjenne at følelser ligger bak både forskning og forskningsvalg
  • Endret fokus på forskerrollen
  • Kommunikasjon og kom.modeller
  • Vi må ikke gå i fella og tro at ingen har jobbet med dette før
  • Dikotomier kan være klargjørende
  • Begrepsavklaring
  • Møte mellom fagtradisjon, mennesker/forsker
  • Følelser som motvekt til samfunnsdreiningen
  • Faget blir fattig dersom vi reduserer det til struktur uten å se hva som ligger bak
  • Flere dimensjoner, ha flere registre
  • Når vi underviser så må synliggjøre og må inkluderes – ikke legges til ”utenom”
  • Vi må produsere motvekten!
    • Medarbeidere
    • Sykefravær
    • Org.faget kan dekke gapet
    • Hva skal til for få samfunn/studentene til å forstå?
    • Vil du være en leder folk har lyst til å jobbe for?

Gruppe 4

  • Vi trenger høyere flagging av emosjoner som legitimt forskningstema
  • Vi trenger et begrepsapparat
  • Vi trenger metoder
  • Vi må bevisstgjøre oss selv på når vi faktisk forsker på emosjoner
  • Vi må bevisstgjøre oss selv på emosjonelle barrierer mellom de ulike leirene innenfor vårt eget fagfelt.
  • Større åpenhet for emosjoner som tema i samfunnsdebatten generelt enn mange andre steder bør kunne gi nordisk og norsk forskning på området et fortrinn

NEON partnere Virksomheter som støtter NEON økonomisk:

Handelshøgskolen ved UMB
NEON partner: Høgskolen i Nord-Trøndelag
Høgskulen i Sogn og Fjordane
NEON partner: NHH
Statoil
NEON partner> Rokkansenteret
NEON partner: Sosiologisk institutt, UiB
Universitetet i Bergen
NEON partner: SINTEF Teknologi og samfunn
Teknologi og samfunn
Kunne | Ny praksis | Smartere sammen
NEON partner: Høgskolen i Molde
NEON partner: Høgskolen Stord / Haugesund
BI
Universitetet i Stavanger
UVETT - Videreutdanning ved UiT
NEON partner: Studio Apertura
UiA - Universitetet i Agder
NEON-partner: Universitetet i Tromsø
NEON partner: Inst. for adm.org., UiB
Inst. for adm. org., UiB
.
Prosjektleder og kontaktperson for NEON:
Kristin Hope Telefon: 55 58 38 94

Send tips og forslag til redaksjonen på:
webredaksjon@neonnet.no


Hjem  Om NEON  Bli medlem  Nettverk  NEONdagen  NEON Phd  Aktuelle bøker  Linker  Diskusjon  Kontakt