|
Oppsummering NEON 2006 – Gruppe 2 ”Nye
grensedragninger og ledelsesformer i offentlig sektor”
Gruppe 2 ble til etter en løs, men vellykket,
kobling av to forslag til gruppesesjoner for årets NEON-dager. Tor Busch
og undertegnede (i samarbeid med Haldor Byrkjeflot og flere til) hadde
sendt inn forslag som lå relativt nær hverandre i tematikk, og det
syntes som en god løsning å ”fusjonere”. Vi inviterte dermed paper
omkring tema som identitet, omdømme, ledelse og reform. Resultatet ble
et fullt program, 18 deltakere, og fem presentasjoner av paper. Første
punkt på programmet var en innledning til dagens tema ved Gro Kvåle fra
Agderforskning, som nettopp har gitt ut boken ”Organisasjon og
identitet” sammen med Arild Wæraas fra Universitetet i Tromsø. Gro trakk
opp en del linjer knyttet til det å resonnere rundt temaet identitet,
organisasjon og endring i offentlig sektor. I lys av disse linjene både
innledet og konkluderte hun med at ”For meg, er alt identitet!”
Dermed var lista lagt for dagens presentasjoner og diskusjoner.
Haldor Byrkjeflot fra Rokkansenteret åpnet
deretter presentasjonene med paperet ”Dressing up hospitals as corporate
brands? The expansion and managerialization of
communication in Norwegian hospitals” som er skrevet sammen med Svein
Ivar Angell. Fokus lå her på hvordan det såkalte omdømmesamfunnet
har fått økt betydning for sykehusene, med utgangspunkt i et skille
mellom ulike typer utvikling for kommunikasjon – marketing,
mediatisering og corporate communication.
Tor Busch og Ove Gustafsson fra TØH la deretter
fram paperet ”Fra offentlig til privat virksomhet – en endring av
rasjonalitet, identitet og legitimitet” som er basert på en studie av
endringer i en offentlig virksomhet over lang tid. Et poeng var at
organisasjoners grenser kan studeres langs flere ulike dimensjoner, som
for eksempel rolleproblematikk, indre og ytre påvrikningskrefter, og
endring knyttet til kriser. Et generelt spørsmål som ble reist i
diskusjonen av dette paperet var om vi egentlig kan skille mellom
identitetsutvikling og institusjonelle endringer.
Hege Johnson fra UiB/Rokkansenteret førte gruppen
videre med innlegget ”Kommunikasjon som vilkår for legitimering av
offentlig virksomhet”. Heges avhandling tar for seg de norske
helseforetakenes streben etter legitimitet gjennom tre artikler: Den
første om utviklingen og oppfatningen av informasjons- og
kommunikasjonsfunksjonene i helseforetakene, den andre om
helseforetakenes interne offentlighet, og den tredje om forholdet mellom
helseforetakene og media.
Arild Wæraas fortsatte med paperet ”Defining the
essence of a university”, skrevet sammen med Marianne Nikolaisen, som
presenterer et blikk på hvorfor ”alt gikk galt” da Universitetet i
Tromsø skulle definere en plattform av verdier som et grunnlag for
identitetsbygging. Paperet fokuserte på kompleksiteten knyttet til
identitet, og hvordan forenklede oppskrifter ikke nødvendigvis er i
stand til å favne komplekse – og til dels løst koblede – elementer i en
institusjons verdigrunnlag.
Til slutt var det Åge Vebostad og Oddbjørn Bukve
fra Høgskolen i Sogn og Fjordane sin tur, med paperet ”Skjorte eller
sjel? Om den nye interessa for organisasjonsidentitet”. Dette paperet
skisserte perspektiver på identitet som noe individuelt, noe relasjonelt
og som noe strategisk. En ide i paperet var å utvikle teoretiske
innfallsvinkler til to empiriske prosjekter; veien fram til nye
regionale forvaltningsnivå, og lokal helse- og velferdsledelse under nye
rammebetinglser.
For gruppa,
Simon Neby |
