NEONNOEON - Nettverk for organisasjonsforskning i Norge

Medlemskap i NEON er gratis, uforpliktende og gir medlemstilbud på bøker, tidsskrift etc.

Meld deg inn i NEON!

www.neonnet.no -

Tips webredaksjonen!

Hjem | Om NEON | Bli medlem | Nettverk | NEONdagen | NEON Phd | Aktuelle bøker | Linker

Kontakt

.

Sesjon 16+23: Planlagt endring

Ansvarlig: Dag Ingvar Jacobsen, Universitetet i Agder

Å kunne endre organisasjoner – struktur, kultur og prosesser – for å nå skiftende mål, ser ut til å bli en stadig viktigere lederkunnskap i en verden der tradisjonelle grenser og skillelinjer viskes mer og mer ut. Usikkerhet blir et stadig mer fremtredende element, noe som kan tenkes å vanskeliggjøre endring basert på (historisk) analyse, rasjonelle valg og hierarkisk implementering.

Dette innebærer et stadig økende behov for kunnskap om hvordan endring kan planlegges, styres og gjennomføres under stor grad av usikkerhet, og hvorvidt styring av endring i det hele tatt er mulig. Mer kunnskap både om å drive kontinuerlig utvikling og justering basert på læring, og å gjennomføre større og mer dramatiske endringer (strategiske endringer/transformasjoner) er viktig. Endring av nettverksbaserte organisasjoner vil bli viet spesiell oppmerksomhet.

I en forskningsmessig sammenheng er det også en viktig oppgave å utvikle modeller for hvordan planlagt endring kan studeres, hvordan grad av måloppnåelse kan evalueres, og hvordan man skal kunne skille planlagt endring og endring som i mindre grad (eller ikke) er planlagt, og hvilke forutsetninger som ser til å virke fremmende eller hemmende på muligheten for å gjennomføre vellykkede planlagte endringer.

I denne sesjonen vil vi ta opp og diskutere noen grunnleggende spørsmål knyttet til:

  • hvordan påvirker usikkerhet muligheten for å gjennomføre planlagt endring
  • finnes det en beste mulig måte å gå fram på når en organisasjon skal endres, eller er valget av endringsstrategi situasjonsavhengig
  • hvilke forhold ser ut til å være de viktigste for å forklare hvorvidt man kan ta ut synergier i forbindelse med fusjoner
  • hvordan studere kontinuerlig endring
  • hvordan utvikle modeller som fanger opp både planlagt og ikke planlagt endring

Sesjonen vil være åpen for bidrag både av empirisk og mer teoretisk art.

Abstract/paper sendes til dag.i.jacobsen@uia.no

Samleside for program og paper til alle sesjonene.

NEON partnere Virksomheter som støtter NEON økonomisk:

Handelshøgskolen ved UMB
NEON partner: Høgskolen i Nord-Trøndelag
Høgskulen i Sogn og Fjordane
NEON partner: NHH
Statoil
NEON partner> Rokkansenteret
NEON partner: Sosiologisk institutt, UiB
Universitetet i Bergen
NEON partner: SINTEF Teknologi og samfunn
Teknologi og samfunn
Kunne | Ny praksis | Smartere sammen
NEON partner: Høgskolen i Molde
NEON partner: Høgskolen Stord / Haugesund
BI
Universitetet i Stavanger
UVETT - Videreutdanning ved UiT
NEON partner: Studio Apertura
UiA - Universitetet i Agder
NEON-partner: Universitetet i Tromsø
NEON partner: Inst. for adm.org., UiB
Inst. for adm. org., UiB
.
Prosjektleder og kontaktperson for NEON:
Kristin Hope Telefon: 55 58 38 94

Send tips og forslag til redaksjonen på:
webredaksjon@neonnet.no


Hjem  Om NEON  Bli medlem  Nettverk  NEONdagen  NEON Phd  Aktuelle bøker  Linker  Diskusjon  Kontakt