Sesjon 9: Den Skandinaviske samarbeidsmodellen & endringsledelse i høyrisiko organisasjoner

Ansvarlig:

• Inger Stensaker, Norges Handelshøyskole
• Jorunn Tharaldsen, IRIS,
• Eivind Falkum, FAFO

Skandinavia er kjent for lange tradisjoner med samarbeid mellom ansatte og ledelsen. Med stadig flere og hyppigere strategiske og organisatoriske endringer blir samarbeidsmodellen satt på prøve. I mange tilfeller er et godt samarbeid avgjørende for et vellykket resultat, men vi ser også eksempler på samarbeidsforsøk som ender i dyptgående og varige konflikter. Slike konflikter er spesielt alvorlig i organisasjoner som har høyt fokus på sikkerhet, for eksempel luftfart, olje & energi virksomhet, sykehus og lignende. I denne sesjonen setter vi fokus på hvordan samarbeid utøves mellom ansatte og ledelse i store endringsprosesser og hva som kan være de kritiske faktorene for at samarbeidet skal bidra til en bedre endringsprosess og et bedre resultat? Står den skandinaviske modellen for fall, eller er den viktigere nå enn noensinne? Kan den skandinaviske modellen ”eksporteres” til andre land?

Aktuelle forskningstema kan være:

• Eksempler på hvordan samarbeidsmodellen utøves i praksis
• Utvikling av samarbeidsmodellen over tid. Er den fortsatt like aktuell? Har praktiseringen av samarbeidsmodellen forandret seg over tid? Har omgivelsene forandret seg slik at vi må tenke annerledes i dag?
• I hvilken grad har ledelsen og ansatte samme overordnede målsetninger?
• Hvordan gjennomføre radikale endringer i såkalte ”høypålitelighetsorganisasjoner”, og hvilken rolle spiller samspillet mellom ledelsen og ansatte her?
• Den skandinaviske samarbeidsmodellen; kritiske blikk, modellen i et internasjonalt perspektiv, muligheter for å overføre modellen til andre kontekster?

Abstract/paper sendes til inger.stensaker@nhh.no

Samleside for program og paper til alle sesjonene.